PMP®项目管理（全）

显示全部楼层 · 2019-10-1 23:15:00

〖课程介绍〗
项目管理人士、总经理、项目总监、项目经理、技术总监、部门经理、CIO、PMO、项目骨干、项目团队成员

〖课程目录〗
章节1PMP考试指导持续跟新
课时1 PMP介绍加群可观看完整视频课程8:07
课时2 PMP认证价值加群可观看完整视频课程9:51
课时3 PMP考证流程加群可观看完整视频课程11:32
课时4 上直播课程开证明—PMP考试经验与答题技巧12:11
课时5 直播课程2880加群有优惠—PMP学习建议08:48

章节2项目运行环境掉了一章节第二章开始
课时6 组织系统、治理框架、管理要素17:49
课时7 组织结构类型04:27
课时8 组织结构类型比较与选择18:24
课时9 项目管理办公室06:51

章节3项目经理的角色
课时10 项目经理及影响力 23:24
课时11 项目经理的能力三角形每天9:00-11:00点跟新17:17
课时12 项目经理的能力延展、执行整合每天9:00-11:00点跟新16:36
课时13 项目管理过程及过程组介绍每天9:00-11:00点跟新12:19
课时14 项目管理5大过程组18:04
课时15 项目管理十大知识领域24:31
课时16 记忆的7大原则09:24
课时17 整合管理核心概念周末三节15:11
课时18 整合管理介绍11:54
课时19 制定项目章程加群16:56
课时20 计划的重要性19:36
课时21 制定项目管理计划16:28
课时22 指导与管理项目工作17:45
课时23 管理项目知识15:14
课时24 监控项目工作10:14
课时25 实施整体变更控制14:40
课时26 有变更走流程07:56
课时27 4.11配置管理系统06:47
课时28 4.12结束项目或阶段23:12
课时29 4.13项目整合管理ITTO28:02
课时30 5.1项目范围管理核心概念07:14
课时31 5.2项目范围管理发展趋势07:43
课时32 5.3项目范围管理包含过程04:19
课时33 5.4规划范围管理05:45
课时34 5.5收集需求15:10
课时35 5.6需求文件与需求跟踪矩阵04:49
课时36 5.7定义范围 13:49
课时37 5.8创建工作分解结构07:15
课时38 5.9WBS分解原则03:50
课时39 5.10确认范围09:56
课时40 5.11控制范围08:13
课时41 5.12项目范围管理ITTO18:48
课时42 6.1项目进度管理核心概念08:58
课时43 6.2项目进度管理包含过程03:29
课时44 6.3规划进度管理03:17
课时45 0604定义活动06:02
课时46 0605排列活动顺序10:42
课时47 0606排列活动顺序完整示例17:24
课时48 0607估算活动持续时间14:32
课时49 0608制定进度计划13:00
课时50 0609关键路径法04:50
课时51 0610关键路径法案例解析21:53

〖下载地址〗

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