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〖课程介绍〗
0 L6 u4 a) P+ G$ E让一件事情有始有终，能够在复杂多变的环境中把这个事情做好，就是项目管理，我们要学的是一种工作流程和思维模式——如何合理地管钱，管时间，管人，管质量。) z# O! D/ |6 G
( e- w: t- W5 {) W. I
〖课程目录〗. }( _1 L6 r; `+ \9 m
章节1项目管理知识体系: e1 x+ k6 a# f1 P1 F
课时1课程简介02:03
( o, z% I2 W. g7 [课时2项目经理都要做些什么？00:42
6 \8 |9 @7 S7 B/ M课时3项目管理简介01:25; G/ v$ `( F& p9 P2 t
课时4为什么要学习项目管理01:11
7 J1 K J- g+ Q. U2 f课时5课程的定位和要点02:02
; t0 c$ G4 J7 y4 F# d; w课时6如何学习项目管理00:40( d( z( D! H5 b5 A& E' _! A; {# I
课时7课件/ h) A7 @' Q* B. E- b
8 I. A; C$ Y, ~( l" {3 |章节2项目管理框架) v7 @( y, Z/ [3 X* z1 ?7 M
课时8什么是项目？03:48
3 ?4 T8 r- w8 \, }课时9项目经理的工作核心00:569 Y. F7 G" g" V1 u
课时10项目组合、项目集与项目02:20: A& H' H' f# |
课时11项目效益管理计划05:09
0 ~3 b3 |+ ?4 {( U1 J) \, R课时12项目管理办公室PMO02:02
/ P" g$ Y+ q( E. ?! {8 b+ T6 a课时13项目经理的角色09:23
4 \; b( h% |/ I( C课时14项目的生命周期01:22& W- l+ @( c) a* |: P; W
课时15项目的裁剪01:12
% v: F4 G9 v; E% ?. X( g) M% x课时16项目运行环境06:175 b% ?6 o9 l( h9 U( a7 a- j
课时17组织结构01:14' t' N2 G, K9 z2 J0 a# a
课时18小结01:10, K) `" Z& O/ ^2 f2 w0 E9 J
2 U' T( [" _7 I2 v; E3 v* k! K章节3整合管理0 n, u7 m3 _$ y; X
课时19制定项目章程42:581 Q- [. _ S; \$ M8 q0 d
课时20制定项目管理计划05:48 {9 b, R* I: q9 m: q# r2 b
课时21指导与管理项目工作09:31
7 B( y3 W O4 H课时22管理项目知识09:57
# D" ?. _5 x6 j% i; M. _ O课时23监控项目工作07:127 d6 G8 s& l7 Z
课时24实施整体变更控制13:26
& G5 A, m' k( m% j7 t$ c, N( t; d; m
章节4范围管理& f( N5 S2 b3 ?7 s
课时25规划范围管理11:54% s7 R% D( T2 Y7 @8 j/ E
课时26收集需求34:37
/ Q0 {2 q5 L7 G' ~0 z3 V' c% H课时27定义范围13:11
; r" C3 F3 Y# y课时28创建WBS09:00
' e" }) q! l* n2 \课时29确认范围06:11
) S% O3 r3 s# `' o8 a课时30控制范围10:17* X3 ]. n2 W1 I2 g
/ w* e3 U+ U) T' z; o
章节5进度管理
9 Q2 ~/ o# z, s( U+ ^8 a2 K& Q课时31规划进度管理15:40
. \: A4 @- G- g7 r课时32定义活动03:23
) j# H) o+ q8 j- F课时33排列活动顺序11:59
9 o/ ^2 P2 R& e4 V. Z9 c课时34估算活动持续时间15:29
$ D2 o/ n8 E/ Z+ _
* M, x: r) J' B- k. ^; t8 J章节6成本管理, U& u- A7 T/ s. l1 A0 H
课时35规划成本管理05:52+ o: }6 m/ X6 R4 _7 Q
课时36估算成本08:197 a& v7 G6 Z- k
课时37制定预算09:12
# p# ~$ V0 X W" [- Z1 O1 g$ o课时38控制成本13:34
# D7 R* U# P: O+ |. V6 |* Z3 x: V% ?6 \
章节7质量管理
; {" ^! O1 z9 a7 @0 Z* X课时39规划质量管理15:39
' Y7 R6 Q- g( ]课时40管理质量44:55
! |. Q' e/ ^8 M. W) P! s课时41控制质量06:54: V, U# f' e* k( r; n. C
$ z# ^ W1 O+ O1 E$ E/ ~
章节8资源管理
. y9 h2 ?' u. _( z课时42规划资源管理11:30* _& k" g4 e; D0 U7 Q9 l+ E( }" i& K
课时43估算活动资源03:55$ U1 _9 P5 d' p& r0 O$ p g
课时44获取资源05:06
: t) V2 z7 M, d( n7 C& e' v课时45建设团队83:51( y8 d: U/ u7 Z4 ]1 p( \) V1 j+ o
课时46管理团队04:22
, J+ J, {- A8 q9 j7 G# G) D课时47控制资源15:28
: g( D! M3 \0 ~
& z- a6 `5 N5 W6 _章节9沟通管理) P8 w6 w1 N( M+ T1 ^1 k- u
课时48沟通管理41:59
. W& L) X" F( W9 Y- d4 A! [/ l. N6 s" m, u* V
章节10风险管理5 f6 }/ C2 @& L
课时49规划风险管理20:036 Q! k5 P) @. }& Q
课时50识别风险07:19$ e0 T3 C8 s/ v
课时51实施定性风险分析07:10
' Y, I: Y* ^# F& x9 D课时52实施定量风险分析14:26) q; ^) A' g7 u3 J4 y3 d
课时53规划风险应对06:06
! u" F% H: F4 d' F课时54实施风险应对及监督风险08:336 n5 }3 m7 w i5 N4 }: F N
P# [& @$ o1 k+ R
章节11采购管理
E( q4 Z/ f, ?7 O课时55规划采购31:49, X+ P& }: n1 h; @) B
课时56实施采购04:36& l/ _; L$ K' A7 a1 [; x0 I
课时57控制采购13:28
4 M7 A/ d- f8 p% s& j* C+ {! }. P+ G! i
章节12相关方管理
( {/ d/ {4 r$ [: o, j5 T课时58识别相关方20:38* ?; Z- B2 J+ H5 l
课时59规划相关方参与11:09- [# V) X5 }0 m1 b
课时60管理相关方参与
7 y, p! y/ `1 h0 U( |" @7 n+ W% F- ?8 l. I: t5 h
〖下载地址〗
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