人人都是项目经理-PMP体系学习

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查看37 | 回复3 | 2021-6-5 23:26:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
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( V: {# A7 \* b/ l! b4 ~〖课程介绍〗
6 n& j" A: G1 K让一件事情有始有终,能够在复杂多变的环境中把这个事情做好,就是项目管理,我们要学的是一种工作流程和思维模式——如何合理地管钱,管时间,管人,管质量。# i6 r: C! y' h6 n& c( j

! G# K( I8 @0 z3 N6 |〖课程目录〗
' E, ]2 p* }$ H$ E' V章节1项目管理知识体系% F. b8 t$ _5 k& K4 E) Q, L1 ?4 u
课时1课程简介02:03
4 B5 M- n% \, L2 p. C! X( z课时2项目经理都要做些什么?00:42
, J. \2 U4 L# {3 y, G6 E0 L课时3项目管理简介01:25
  r% W% M) i( _# b; S; l& o课时4为什么要学习项目管理01:11
& E+ L) v+ ?" S) Y/ I: ]课时5课程的定位和要点02:029 e) D& @) `8 ^2 }$ T% }. Y9 ]
课时6如何学习项目管理00:40
! ^) `! R9 d' z, [7 w" f课时7课件
. r* F6 y4 m* w% K6 Q* q1 A& ?! U6 k# ?: ^' W2 h$ U+ N7 p
章节2项目管理框架
' E' |7 O; e+ x5 n  q) x课时8什么是项目?03:48- E/ N. V0 p; V* z; ~
课时9项目经理的工作核心00:56
' I! e/ b0 s$ D% L" h课时10项目组合、项目集与项目02:20  O) m. @9 P: H3 i7 x! S
课时11项目效益管理计划05:09( ?: P; S  B' G# G; {, A
课时12项目管理办公室PMO02:02
0 K$ S: H, z/ t1 z' `5 D* \& @课时13项目经理的角色09:230 P2 W- W4 D) U4 t
课时14项目的生命周期01:22
; b* ?' ]& p* A  w, t课时15项目的裁剪01:12
5 p& i, E3 l4 v课时16项目运行环境06:172 o& k+ h' `* a5 V, Z- a" e
课时17组织结构01:14
# k9 W  k( Q0 }  n9 ~5 s9 Q( n5 U课时18小结01:10* g* a8 {0 j8 w8 k) I! e3 g

0 f+ n; x/ F6 B! t/ ?- F章节3整合管理: @3 p$ a) i8 t1 W7 k6 u% ?& \" b- E
课时19制定项目章程42:58
$ F% r% P6 Q- ^课时20制定项目管理计划05:48: K3 T" U1 I2 p! ~( L' Q
课时21指导与管理项目工作09:317 ~. E4 _! c( w/ k: z5 \
课时22管理项目知识09:57
+ Z- D/ P; A) R3 U6 C- K! R) a课时23监控项目工作07:122 j# l% n; K  @0 H$ \
课时24实施整体变更控制13:269 z% J: U( r) q2 g3 A9 c! a0 M% N- _

8 s4 K1 y) N9 b/ w9 h章节4范围管理
8 c2 S+ W! `) F% A" p, E1 q课时25规划范围管理11:54# C+ {$ R' n7 o, l3 l" m' V( M/ \
课时26收集需求34:37) z. P/ p( d! F4 E+ G3 W" @2 C
课时27定义范围13:11
* o0 J7 a. Q' C. F9 z3 z; j课时28创建WBS09:00, x: B  N8 L$ q3 |1 s
课时29确认范围06:11
- e: Z$ c6 z9 s/ \9 c( G& E课时30控制范围10:17
8 u2 s( d9 s( S; A) j$ l. q. H8 J' D. P3 M' N  i) M
章节5进度管理; h$ }7 A" _% n! i, s
课时31规划进度管理15:404 \$ f( T6 Q0 f+ \5 j1 {
课时32定义活动03:23  D& Y' d" r7 C- |' P' V
课时33排列活动顺序11:59+ \9 I& K/ z2 |9 F/ J
课时34估算活动持续时间15:29- X) K8 n7 ~% a9 P) l5 d
% o5 C3 @$ k8 a* n( R$ D) c% h, @% j
章节6成本管理
; e0 U' Q' K6 _) Q3 C课时35规划成本管理05:52$ F. T' W% }- s# m- X
课时36估算成本08:19: z! c. l) Y( F$ o4 N/ w1 w7 x( S
课时37制定预算09:12
; a1 P5 v+ ]/ m' d课时38控制成本13:34
3 G0 \$ T2 ^2 n; G& U1 Z- o8 Q1 ~8 p" ]/ J& \* G
章节7质量管理0 `' ^9 S* a7 A; B% y5 N
课时39规划质量管理15:391 N: N# M: G+ y& W
课时40管理质量44:55+ q) `2 X8 L# ~
课时41控制质量06:54
" R2 j6 W* d4 ^0 [' \" k
. E2 P" }3 x3 V* w章节8资源管理
" G/ Z: d7 c/ H5 e" `课时42规划资源管理11:30
. a+ i* q6 P* t课时43估算活动资源03:55( n* J3 T% E- @+ a/ T! l7 u
课时44获取资源05:06
  N/ A) w/ b# @- p% @+ ]' `课时45建设团队83:51
5 @: I$ M" S: v, {$ l课时46管理团队04:220 G* ?2 j, T$ s. g
课时47控制资源15:28
8 z. o: g  B& ?, J  K
  e2 z" ]" F2 n1 i! t% J章节9沟通管理9 Q5 W5 F+ G; e4 u
课时48沟通管理41:594 C6 Y+ p3 o: B6 t1 k9 Z0 `$ r9 J2 W

, e; ~, P) r) l  |5 ]- h6 G# m/ i, Y& J章节10风险管理
, d0 z2 L# u0 R7 ]: t6 d2 ~, ~课时49规划风险管理20:03
5 t4 d' D- `- r课时50识别风险07:194 ]) `+ d* u  M5 [
课时51实施定性风险分析07:10  H0 C8 S  Y; F4 l# w
课时52实施定量风险分析14:260 Q( B: v! l& s  q$ o; _( U6 M4 R
课时53规划风险应对06:06
2 h8 F5 A" q' Q& Y" F4 L0 R/ f课时54实施风险应对及监督风险08:331 }7 G' B1 u3 T2 a4 Q& l7 P. [! n
' v. i& O* v/ T" m0 O& h5 l$ s# H
章节11采购管理
0 I" ]' m& A% C8 O8 `, _7 W课时55规划采购31:49
6 X* @) n5 {) f4 p课时56实施采购04:36
5 Y4 M! O0 Q( T课时57控制采购13:285 z6 Z1 K: U2 |4 `% ~# ]. j

+ x3 o( o4 \+ m  ]: _章节12相关方管理) [- P# d' e. J1 G6 k: w
课时58识别相关方20:38
" ], L, u. m+ q1 n课时59规划相关方参与11:09
/ o! Z  M; K- K0 ?3 n* }$ [课时60管理相关方参与
- Y6 B7 H0 q9 O  h$ W& b0 J2 c) g! w9 ~: i$ j# c: I7 Y
〖下载地址〗& T9 ^  P  v: [9 I" r
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复
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xiaoyou | 7 天前 | 显示全部楼层
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嘻嘻嘻嘻嘻嘻
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