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〖课程介绍〗
5 K* p$ T. z5 P$ t- f% a" P4 H* S让一件事情有始有终，能够在复杂多变的环境中把这个事情做好，就是项目管理，我们要学的是一种工作流程和思维模式——如何合理地管钱，管时间，管人，管质量。
" V6 j# O1 K8 c( J, S4 K# ?+ D" W: y; y/ |) G1 R
〖课程目录〗. v: _7 G5 ^8 a( g
章节1项目管理知识体系8 a" k8 K5 W. x% T$ C4 R& {
课时1课程简介02:03
# s3 ]9 r- Q3 i$ Q0 U3 Q0 q1 y$ j课时2项目经理都要做些什么？00:42
% j2 P: O' _* ~课时3项目管理简介01:252 {$ D7 d; I* k2 E& ]6 ^
课时4为什么要学习项目管理01:11
3 C4 S5 C! R; X4 q( Q课时5课程的定位和要点02:02
# i5 @2 y( C \# ]8 F* e课时6如何学习项目管理00:40- i0 S @* V3 D3 x- v
课时7课件. A" z/ I+ w V6 ^6 P8 c
- a/ s( H- M! a3 ^( \2 ]2 k
章节2项目管理框架$ o( g& U* V! J
课时8什么是项目？03:48" G" q3 y1 R- T! }: k' Q P! n
课时9项目经理的工作核心00:56
: H/ E' p1 G% Q) Z8 d) B3 V$ n* G课时10项目组合、项目集与项目02:20
5 |2 L( B G7 R: n( x7 F课时11项目效益管理计划05:09
9 l% A8 E3 M; m( H. P4 J9 U课时12项目管理办公室PMO02:02
; d- v p) Y0 ~7 z( Y课时13项目经理的角色09:233 y$ \4 y5 v: Q! x. F' `0 ~. R! e
课时14项目的生命周期01:22
: S/ T# t* D' b; T" R, s( D课时15项目的裁剪01:129 m, i4 r# n9 O% F8 n( A+ N
课时16项目运行环境06:17
; X M4 w n* Z7 o: @课时17组织结构01:14
3 i% m: s% o( y( V3 a+ p) I课时18小结01:10 Q3 l9 z( J: U
4 W( E- K' h3 E& T, R' u
章节3整合管理
& N1 t# b, V/ d6 H' C( }; t课时19制定项目章程42:58
; D4 j* |+ U3 n H课时20制定项目管理计划05:48
0 w. |# y2 V+ X" H- H M4 p课时21指导与管理项目工作09:31
1 U5 i3 L: E* m) ^( z课时22管理项目知识09:57+ O; E# Q" D6 J3 @7 S9 F$ L
课时23监控项目工作07:12
% f6 \1 N0 K- N; A- j9 W- F课时24实施整体变更控制13:261 C% k" l5 o6 P K1 a5 E1 `( G3 K5 d
& G. w% J( {4 |9 W1 y6 n( {
章节4范围管理* P7 x- T* R5 M
课时25规划范围管理11:543 F% g7 J, W+ ~: Z9 h, w. l1 V
课时26收集需求34:373 |& {# x* W; w% x
课时27定义范围13:11
5 M m% W& |0 y& f8 p T5 t课时28创建WBS09:00
. y7 G5 T4 n( m! g课时29确认范围06:118 J2 r' K3 Z( R9 |
课时30控制范围10:17
: ?4 L' j L9 [/ M9 g/ m6 |2 f+ g) d
章节5进度管理+ d- p [( x9 P) H8 t- q4 I
课时31规划进度管理15:40
: T+ X5 k/ F2 W. D8 \; F课时32定义活动03:23" z" w) D9 y6 M/ S
课时33排列活动顺序11:59
4 n/ j9 e+ p, @& K; j+ `课时34估算活动持续时间15:29
8 e2 m7 |1 l- P9 p! t7 S; y- }, V2 K5 l9 v& h3 ], ?6 O$ b$ N8 v
章节6成本管理
; ~: j% d! b3 Q. ]1 n课时35规划成本管理05:52
. D# }- g% E, y3 l1 k% ^5 N% R4 d% ~课时36估算成本08:19
, ^9 Z9 Q- e" {课时37制定预算09:12
0 f% U O. h, b( O% k" m3 ~课时38控制成本13:346 o; q) s% A7 G- b- D+ O' Y
7 y- T8 T# E) G章节7质量管理
% s3 s# P3 s9 T& P N课时39规划质量管理15:396 |, K) H) O+ h- e& k
课时40管理质量44:551 ]8 E# w: X3 q& s% ~4 E. C6 M3 g
课时41控制质量06:54$ q. w; N$ E* d7 t% v9 y( K( {
" g5 C- A( w) ~- h8 N3 m Q
章节8资源管理
' R; h4 z( w" F g5 i课时42规划资源管理11:30
" S' Q9 o _2 t5 d& K2 Z课时43估算活动资源03:55" W$ _4 x& @, u+ _: N
课时44获取资源05:066 _; a" \$ ?5 {+ l x& J' t
课时45建设团队83:51
. `( G% L9 ?8 b& w7 a7 e @4 o课时46管理团队04:22
/ a s& Q# c; L9 r课时47控制资源15:28
0 D% ?! { X, m) }' V* O: x
2 R& f8 v2 Q9 T1 {章节9沟通管理! u7 j$ U$ h& q
课时48沟通管理41:59
8 M- M" O6 ]: v2 ~6 L
( T9 P6 F7 p6 z- k章节10风险管理) E/ Y2 S, V: L$ s% r
课时49规划风险管理20:03: @0 [, N* K: j
课时50识别风险07:19
% _5 p; F' s3 _- \, c8 I课时51实施定性风险分析07:108 D6 X; M4 u4 j& x5 z
课时52实施定量风险分析14:26' n1 ^9 l. z7 X. o1 q- G0 @
课时53规划风险应对06:06
; G: }+ _& j9 M6 V课时54实施风险应对及监督风险08:33% u) { }- f% V a' o2 ~& B
( a/ f- h [6 n: z |& }
章节11采购管理
5 z! m% \. M4 H- f7 _% u课时55规划采购31:492 y- I* r0 R# d0 X
课时56实施采购04:36
+ V% E9 U( j: F1 Y" |课时57控制采购13:28
. U+ B6 U0 K; R/ i! J
6 x% e8 n5 h2 i* j2 h, q: x: N) k章节12相关方管理 x6 [0 R# d' E2 L! l
课时58识别相关方20:38. ^6 Y Q! v: M: Z( |/ M$ T$ k# S/ j
课时59规划相关方参与11:090 R$ V3 {1 b2 }; Q
课时60管理相关方参与
& S9 Y6 G1 z' n; H" {) O- i3 f7 l. E( v$ ]& _3 P9 `$ k
〖下载地址〗
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