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〖课程介绍〗3 ^: N' _+ U/ n3 P! b
让一件事情有始有终，能够在复杂多变的环境中把这个事情做好，就是项目管理，我们要学的是一种工作流程和思维模式——如何合理地管钱，管时间，管人，管质量。
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8 a! v1 y4 y3 M' C @$ n( s- i) \〖课程目录〗
6 r* _* \% o8 G' F% g# z& q" {0 D9 C' f章节1项目管理知识体系
* A2 d# S% f* ^; v5 {& I课时1课程简介02:03- k/ Y: K1 s6 ^) z# M l8 l
课时2项目经理都要做些什么？00:426 [- }8 X1 z3 E) E; E6 X2 V
课时3项目管理简介01:25
, m% q N1 e& {$ A' z8 G课时4为什么要学习项目管理01:11, D) e" k, H% J. e$ T+ _4 l
课时5课程的定位和要点02:02 ~4 t4 p7 J9 X7 Q
课时6如何学习项目管理00:40: G! D& M- @- ]% C$ P
课时7课件, U8 P" k$ r8 _- q7 W( R- S; X
& K8 S9 A5 i3 |' _章节2项目管理框架
5 r# j/ {- Z) w3 w/ ]5 |% ?2 y* t课时8什么是项目？03:484 z0 J3 Y6 k2 U$ z |
课时9项目经理的工作核心00:56
, }8 ~3 C; I! T! B课时10项目组合、项目集与项目02:20
- I3 q8 c) f" h. i5 Q) S! s课时11项目效益管理计划05:09
6 q; W3 t6 Q: V课时12项目管理办公室PMO02:02% U/ Z) P! Z4 V
课时13项目经理的角色09:23
: B# a+ l* m2 E% l0 e \3 j课时14项目的生命周期01:22
( |9 H1 \' P, e课时15项目的裁剪01:128 h2 R( H( h0 k \' P
课时16项目运行环境06:17
3 ]# k. {8 l1 f& \2 K' L课时17组织结构01:142 ^1 g. A. L9 W( \9 n2 ~
课时18小结01:10
9 g4 y0 g+ M i6 D/ }4 ?, u; `$ D' D% ~1 a' v' L
章节3整合管理
- H2 _% Z' d* Z( Y8 X6 s/ L, w课时19制定项目章程42:58
8 G7 R7 }& e; z0 F, U. @ W+ f课时20制定项目管理计划05:48, P2 Z6 n$ l# r3 }" t2 W, ?: E
课时21指导与管理项目工作09:31+ _! V3 I( {0 f0 O1 ?" ~
课时22管理项目知识09:57
: g& ]" W8 {. t( l. u0 X8 `$ |课时23监控项目工作07:12
# s2 m* s# c4 `1 Z课时24实施整体变更控制13:26% B" d! h6 _7 s+ v; j1 H" f( A) t# e( Y3 [
! c+ T$ t: ~" ~8 s
章节4范围管理
- H4 L$ N5 \; B: B7 t# e( K课时25规划范围管理11:54
! d$ r! U; |# M& W* O7 X课时26收集需求34:373 J! V% b2 g& r/ O& J
课时27定义范围13:11; X6 a, }) p( U+ g
课时28创建WBS09:00
! D6 L6 f( f' `7 i2 R5 H课时29确认范围06:11" ^5 z5 Q: V% n0 ^- T6 v3 S! ~+ @+ P0 j
课时30控制范围10:17
3 S: W( e1 Y" }5 L. x8 r5 t1 h7 j/ N N; [0 j9 {( d
章节5进度管理
9 O( p$ ?/ v' j1 Y课时31规划进度管理15:405 k, V9 y9 Q0 ~( P2 u$ l* Y
课时32定义活动03:235 u5 N, H8 T+ p. n7 T- F
课时33排列活动顺序11:592 p4 F1 h1 J6 a( {' W
课时34估算活动持续时间15:29
2 d, g5 ]* ]) x) o$ j: w3 _% y* R7 }" ]$ j
章节6成本管理1 E$ z2 r( U5 C8 E
课时35规划成本管理05:526 n) }$ f& q: u. L/ F
课时36估算成本08:192 z2 ~1 |( W3 Y1 `' [
课时37制定预算09:12
) w( T) w9 W) c, f课时38控制成本13:34
. F+ C% G/ C" z& k
3 l0 E. `. l& i, J; ]* Z章节7质量管理* j9 s. A* u! L& a ^
课时39规划质量管理15:391 N* A3 S, Z3 _0 x4 b I8 D
课时40管理质量44:554 t9 Y) |; R. y1 s3 \9 U0 `
课时41控制质量06:54! j: {& \3 E9 o5 L2 Q" w( I4 @
2 B; D9 W$ ~2 e2 A4 ]' C章节8资源管理! j- W2 E7 w. S( a+ `: H/ k* M B1 ~+ s
课时42规划资源管理11:307 t4 c( ?6 |6 Z. p* Z0 D- E& `# {
课时43估算活动资源03:553 s) v4 ~8 n/ @& w) }, t
课时44获取资源05:067 x( L. v6 U" m- s
课时45建设团队83:514 d! _3 w' G" R: J, W
课时46管理团队04:22# D7 P+ h. w% ~" f f1 P
课时47控制资源15:286 u! c4 J1 v x1 L& U
" ^+ v- x8 ~. W* }( V章节9沟通管理
' {0 ~. a; Z6 I8 ~8 ~! a6 B S! E课时48沟通管理41:598 Z {. u3 i5 `5 F* ^+ h8 o
# G: u0 r- p- h% [$ _* f: L% h s
章节10风险管理
+ _7 Y% @) I5 E! b课时49规划风险管理20:03
* C& w& `! _; @课时50识别风险07:19
* D! i% y; U5 n$ z# `: @5 j课时51实施定性风险分析07:10
/ |" X* ]2 v2 R2 ?* A0 o: r( K课时52实施定量风险分析14:26
# [+ e7 k# |* Z1 T; J6 {2 w课时53规划风险应对06:06# f+ f( B2 F$ j, m- q
课时54实施风险应对及监督风险08:33( v1 P3 s6 C3 Q4 f, K
& a$ K9 P3 E& f章节11采购管理
- ~7 C; F' r6 u c* R课时55规划采购31:49# q7 v6 a( r8 ?4 [# _8 o2 Y
课时56实施采购04:36. Y) E- c! ^- q# Q; H
课时57控制采购13:28& J3 @4 p( j" Z8 W
; i0 a: h" D& q4 h/ m' @! v章节12相关方管理3 S2 A# {! d/ j
课时58识别相关方20:38. v/ }: j, \0 E% g8 B. I
课时59规划相关方参与11:09
4 T0 m& \1 P$ H5 d1 i; P; M课时60管理相关方参与
3 x2 i+ _( g6 c3 W* V d1 M6 D* \2 i+ K( ^% k- E4 N! u$ ?3 t7 J
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