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〖课程介绍〗 _& ~3 M a+ d5 H
让一件事情有始有终，能够在复杂多变的环境中把这个事情做好，就是项目管理，我们要学的是一种工作流程和思维模式——如何合理地管钱，管时间，管人，管质量。" y D, K% u) i! p. [
% A# F0 B- ]8 {: _! s〖课程目录〗
U, F2 V! p. a0 X) f章节1项目管理知识体系
8 ?- `6 g) h: m' X9 S4 J课时1课程简介02:03
1 E2 y' T' h* h5 x+ [, ]" w; m7 H课时2项目经理都要做些什么？00:42
7 ^7 S- s9 L% f; T/ Y$ e课时3项目管理简介01:25
; X `$ E8 \6 z% w# i课时4为什么要学习项目管理01:11
6 G/ a% a0 j0 ~5 N- X2 J课时5课程的定位和要点02:02* n1 u& A9 F# o- ~
课时6如何学习项目管理00:40* j: O0 v" `, o K P! s/ N
课时7课件: C s$ l) M9 _% [3 {
2 X" T( Z! C* l
章节2项目管理框架
% G7 V4 Z1 q* o; t9 H2 R+ i课时8什么是项目？03:48
& B7 M5 p4 J: E( } _ w5 c$ o$ }课时9项目经理的工作核心00:567 i2 ]3 d& Q- T% t: v, `' L2 Y% _
课时10项目组合、项目集与项目02:20
3 Z3 G* p. l5 M课时11项目效益管理计划05:09
7 N8 S$ @% ^' Q+ T2 u C: `课时12项目管理办公室PMO02:02
9 s0 @$ v& f6 `, w7 ]课时13项目经理的角色09:23
% w# k, _9 r% \/ }5 J. P' c课时14项目的生命周期01:22: B* K) _1 }) @) d' z0 e
课时15项目的裁剪01:12$ p# ~8 P. g y# ^/ G
课时16项目运行环境06:17
! l% x4 F3 Y$ e8 |! W; j6 Q" R课时17组织结构01:14; b- d% u" ~( ^$ x: n
课时18小结01:10
( f' k/ D# H! f7 H- T3 N+ \6 _6 ^3 z7 w
章节3整合管理% {# X ^- P' h0 c! n+ v h2 V
课时19制定项目章程42:58
- A) z `9 ?% D, @7 A' F课时20制定项目管理计划05:481 w( d7 y% [: J$ v& v
课时21指导与管理项目工作09:31
$ o9 U+ V& I7 Q, m0 E- c. {课时22管理项目知识09:57* [% ], z, F1 j" [' n
课时23监控项目工作07:12& b/ @( q) I: b6 N. z% ]
课时24实施整体变更控制13:26
" X. p' ^; d. r3 `, A; M
1 S7 e+ _/ Y" Y- r- x章节4范围管理
: U1 K9 P1 ~$ h* Y课时25规划范围管理11:54! Q9 ^3 a* f2 X
课时26收集需求34:37( W" e* |4 u+ c8 _6 w: H7 f6 N8 y
课时27定义范围13:11
( Z& v' p" Y. _9 E课时28创建WBS09:00
) a; q, G4 S( [0 T. F7 D5 o课时29确认范围06:11& [5 ` J: G; y4 Q, W3 s' w
课时30控制范围10:17; g0 G0 g" _/ ~" p7 @/ D; M
" o3 y8 m4 Q$ [7 _* p0 {: k" f章节5进度管理! E' X" o- P# F5 J7 I3 V
课时31规划进度管理15:40+ \! \$ s- Z/ E; J+ Y
课时32定义活动03:23# m: D! P( B; J3 g* Z, w
课时33排列活动顺序11:594 d/ Y" W( h# ~4 e8 w+ R
课时34估算活动持续时间15:29
$ K/ y5 o4 x# n$ k2 D1 h' c8 u
, p6 h/ a Z) }! ~. G; M' V; ^章节6成本管理' i1 E& h- [8 I
课时35规划成本管理05:52
% z2 _4 v" G7 i7 F8 O; c, [3 n课时36估算成本08:19
9 ]0 `6 N4 U9 Y4 j9 k* x7 Z1 o课时37制定预算09:12
# a4 D1 ?# r( @/ \9 I课时38控制成本13:34
* v) \: C/ R W/ M( A! R3 g( V; ~. K8 P( \5 Y
章节7质量管理
4 g: j( d( {9 K' v- I; J0 R课时39规划质量管理15:390 S/ W/ ~& b: k0 W
课时40管理质量44:55
) r1 Q+ x' c2 V6 g# G8 E- w课时41控制质量06:54- _$ l7 E7 q! l8 z
7 C. p) E4 f; }/ F/ o4 ]章节8资源管理. f0 o8 ?' }7 `9 }) A. f
课时42规划资源管理11:309 C7 v* V% P) F
课时43估算活动资源03:55" s: ?7 r3 n0 ]
课时44获取资源05:06
: z. x% p" L9 z4 ~& r# p {0 s( G课时45建设团队83:51
7 {% I1 y; b8 X3 Y- J课时46管理团队04:22, x8 M' L0 h) D2 }# B
课时47控制资源15:28
1 {8 m* u' n4 {% I( `5 P0 B4 a
' O1 B$ f c0 ]( V$ j章节9沟通管理
J9 s: z; ~3 R9 }' @+ n8 C课时48沟通管理41:59
# }' C+ {7 r; V1 q& {' B- j6 ^$ T
0 T9 M/ R9 z3 U2 z3 {章节10风险管理
" G6 D. K$ g3 y% D课时49规划风险管理20:03
1 M+ Q5 O3 K6 U$ G w课时50识别风险07:193 W' q1 K, e2 e( ^
课时51实施定性风险分析07:10
6 ]" M4 n; m8 @课时52实施定量风险分析14:26
2 w/ i* h3 g x, ]6 _- ?课时53规划风险应对06:06
: ]! ^: w1 O* v$ D2 G U, N课时54实施风险应对及监督风险08:33
( H8 D/ y" ~2 W0 o
( d' D' _9 V6 c2 L4 D" F2 J7 [章节11采购管理' B- q1 o; B1 B; b! k* A
课时55规划采购31:49% o- X2 V% B/ m: L; J; P% d& |
课时56实施采购04:36
# i7 J- d. x+ o9 v课时57控制采购13:286 [; ?$ h/ V+ ^
6 M) B5 x9 b( Q) {: x5 D+ _
章节12相关方管理
G) n ]1 p" j4 {6 U课时58识别相关方20:38. b; R# J- ?' Q% Z! q% e
课时59规划相关方参与11:092 |5 v" i$ J/ H6 B$ k
课时60管理相关方参与
4 x* u7 @7 X( R2 h5 D. W" x2 ^1 [( v6 k K8 L2 U7 S8 w
〖下载地址〗
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