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刚入行的时候，听说程序员是吃青春饭的，只能干到 30 岁。过了几年，这个说法变成了 35 岁。如今，我都已经过了 35 岁了，这个说法现在是 40 岁。 有时和曾经一同毕业的同学会聊起这个话题，唏嘘感慨，人到中年，想到如果今天突然丢了工作，会怎样？一想到万一这个假定成了现实，也不禁感到一丝丝恐慌。
恐惧感当丢掉工作开始让你产生恐惧的感觉时，说明已经不再年轻了。 35岁对一个工程师来说是一个不上不下的年纪，论精力我这几年已经感觉到确实加班乏力，不再像刚进公司一样拥有那么充沛的体力和轻松的心态。 还有一点就是大公司“舒服”待久了，感觉自己患上了大公司的“病”， 缺乏危机意识，和社会有点隔绝，怕折腾烦折腾，兴趣和新技术嗅觉逐步降低，这些以前看来不是什么大问题，现在被迫需要考虑新的未来时就体现出来。 技术重要还是管理重要？ 作为对技术抱有热情与幻想的程序员，我一度坚持认为技术最重要，但是现在我觉得我错了。技术当然是重要的，这也是我得到认可的原因，但是“技术”只是个工具，最终我们的产出是利用“技术”实现了的那个“需求”。我不断地磨练自己的技术，不断地学习，目的是当面对“需求”，我可以给出更多种可行的方案，我可以在实现的过程中有更多的选择，解决难题时我可以想到更多的手段。
谈到管理，曾经觉得它和技术格格不入，但现在我觉得我又错了。“管理”可不是单纯的“管人”，项目的结构、团队的协调、进度、质量都需要管理，而这些也可以理解为广义的“技术”，当技术成长到一定程度，自然而然地会思考如何让项目进行得更流畅、效率更高、质量更稳，那么这时事实上我们已经在思考“管理”了。
所以，对技术痴迷，也不要固执地排斥管理；对管理重视，也不要愚蠢地鄙视技术。技术缺管理是一盘散沙，白费力气；管理缺技术是缘木求鱼，攻而不克。
要不要“赶时髦”？ 新技术、新理念，我们要积极地去了解，但是要慎重地使用。软件行业用日新月异来形容毫不为过，这个充满活力的行业，各种新鲜事物层出不穷。作为从业人员，我们需要开阔视野，前沿知识哪怕不用，也要去了解，因为这种积累，在日后会为你提供更多的思路。但是在新技术的使用上，我偏向于求“稳”，贸然引入新技术，特别是整个团队集体转向，会引入太大的风险。现在互联网公司呈现出的激进的风潮，我是持保留态度的。
程序员的核心竞争力是什么？ 是学习能力。我们这个行业实在变化太快，“一招鲜，吃遍天”这种事情是不存在的，我们总会遇到从未接触过的新挑战，怎么办？学习。就如同一个优秀的企业，它最有价值的地方在于它有无限的发展前景。那么一个优秀的程序员，最有价值的地方就在于拥有无限的潜力。要知道，公司雇佣一个人，并不是因为他现在水平深浅，而是他能不能和公司一起成长，只看眼前的公司不会长久，只看眼前的员工没有未来。
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